Blog: Wat heb ik daar nou aan?

Als Business Development Manager bij IDS spreek ik nog wel eens iemand. Sterker nog, ik ben dagelijks onderweg om IT-managers, logistiek managers en finance managers in de logistieke sector te spreken over 4PL, Control Towers en de gevolgen van de Brexit. En er valt mij iets op. Namelijk dat het niet uitmaakt of je een transportmanager in de productie-, chemische of agrarische sector bent, de uitdaging is ongeveer hetzelfde. En dat geldt ook voor de customer service manager en andere functies. Maar onderling zitten ze vaak niet op een lijn. Terwijl ze wel heel eensgezind zijn over de uiteindelijke doelen; efficiënter werken en hogere klanttevredenheid.  

 

Een geoliede machine, waarin alle onderdelen naadloos op elkaar zijn opgestemd. Voor supply chain specialisten is dat natuurlijk waar het eigenlijk om draait. Waarom loopt er dan steeds zand in de machine? Dat komt door een hele menselijke reactie. Bij een verandering ben je geneigd eerst voor jezelf de gevolgen te bepalen, voor je aan het grotere geheel kunt denken. En in de logistiek wil nog wel eens wat veranderen.  

 

 

Dus in mijn gesprekken met al deze professionals, verplaats ik me in hen en start ik bij de vraag: Wat heb ík daar nou precies aan? In een serie blogs pel ik de komende maanden af wat een soepele supply chain nu echt betekent voor logistiek managers, IT-managers, finance managers, customer service managers en transport managers. Met welke uitdagingen worden de verschillende disciplines geconfronteerd? Wat is de impact van de ene beslissing op de andere? Ik trek parallellen, leg uit hoe het in de praktijk in zijn werk gaat en ga vooral op zoek naar aanknopingspunten om het samen beter te doen.  

 

Want één ding weet ik zeker: ongeacht de rol die je vervult binnen de supply chain, je staat zeker niet alleen bij deze uitdagingen. En wie weet vinden we samen de oplossing voor jouw supply chain. Maar voor nu eerst een hele fijne zomer!