Business Case

Business case: 4PL-oplossing

De uitdaging

Een vooraanstaand polymeerbedrijf met productielocaties in onder meer Nederland, België en Duitsland, wilde zijn totale transportkosten optimaliseren en de prestaties van de logistieke dienstverleners verbeteren.

De verlader maakte gebruik van meerdere vervoerders om deze zendingen naar de klanten in Europa te transporteren en had daarom te maken met complexe communicatielijnen en een gebrekkige transparantie. Het bedrijf had het gevoel de grip en het overzicht te zijn kwijtgeraakt over de zendingen en de vervoerders.

De oplossing: IDS als belangrijkste logistieke dienstverlener

IDS werd aangewezen als belangrijkste logistieke aanbieder voor het management van de vervoerders en het dagelijkse transport management. De klant is verantwoordelijk voor de tariefbesprekingen met de vervoerders, de selectie van de vervoerders en de facturatie. IDS en de klant spraken af dat IDS het bestaande vervoerdersbestand van de klant zou beheren ter voorkoming van overstaprisico's. Tegelijkertijd profiteerde de klant van een gecentraliseerd en efficiënt transport management model.

Als onderdeel van deze oplossing zorgt IDS eveneens voor:

• een proactieve informatiestroom naar de klant betreffende bottlenecks, uitzonderingen en incidentrapportages;
• QOTIF-leveringen (right quality, on time, in full);
• gegarandeerde transportcapaciteit (het IDS-netwerk wordt gebruikt als back-up);
• automatisch geconsolideerde verzendingen;
• identificatie van mogelijkheden voor kostenbesparing;
• 100% factuurcontrole;
• meerdere transparante tariefstructuren (geïntegreerd in het transportmanagementsysteem);
• de meting en de rapportage van de prestaties van de vervoerders en overleg over corrigerende maatregelen met de vervoerders.

Lees ook het redactionele artikel van vakblad Business Logistics - Supply Chain Solutions: IDS als Control Tower voor DSM Engeneering Plastics (DEP)